Phương Pháp Thiết Lập KPI
KPI (Key Performance Indicators) là chỉ số đánh giá tình trạng thực hiện công việc nhằm phản ánh hiệu quả hoạt động của các tổ chức, bộ phận chức năng hay cá nhân.
Hiện nay, một lượng nhân sự rất lớn thất nghiệp vì không có kinh nghiệm thực tế.
Có 02 cách để bạn nâng tầm kinh nghiệm thực tế:
Cách thứ nhất: Là bạn tự học
Cách thứ hai: Là bạn học từ người khác
Cách thứ nhất: Không hiệu quả, vì có những người lầm tưởng rằng, kiến thức đã có sẵn trong sách vở hết rồi, thì cần gì thầy giảng cho nữa, cứ đọc là xong. Kiến thức ở trong sách không có nghĩa là nó có thể nhảy vào đầu mình một cách dễ dàng. Nếu không có người hướng dẫn, thì hoàn toàn có thể đọc mà không hiểu, hoặc là tưởng mình đã hiểu tuy thực sự chưa hiểu gì, dẫn đến tẩu hoả nhập ma. Tệ hơn nữa, thì có thể đọc phải những sách nhảm nhí, sách viết sai, v.v.
Cách thứ hai: Rất hiệu quả là vì học theo “Cách thứ nhất” lại chậm hơn nhiều so với có được nghe thầy giảng? Thực ra đây là một điều cơ bản mà từ xưa người ta đã biết. Người Việt Nam có câu “Không thầy đố mày làm nên”.
Người Trung Quốc có câu “Nghe thầy một giờ hơn tự mầy mò mấy tháng”.
Trung bình học có thầy giảng thì mức độ tiếp thu gấp 3 lần là tự học, tự nghiên cứu. Việc được nghe giải thích kiến thức một cách rõ ràng, cụ thể, minh hoạ thực tế là điều rất cần thiết. Học phương pháp lập Kế hoạch dòng tiền theo cách này, bạn nên học những người càng giỏi, càng tốt. Bởi những người giỏi họ sẽ có nhiều kinh nghiệm hay ho để dạy bạn. Đồng thời họ sẽ chỉ bạn giải quyết được các tình huống khó khăn khi áp dụng thực tế tại Doanh nghiệp.
Cách tốt nhất để bạn có một nền tảng kiến thức phương pháp làm phù hợp, áp dụng được một cách dễ dàng và hiệu quả là tham gia khóa học phương pháp thiết lập KPI do các chuyên gia, giám đốc giỏi, nhiều kinh nghiệm thực tế giảng dạy. Để kiến thức thực sự hiệu quả thì bạn phải học trực tiếp từ những chuyên gia đang làm việc tại các doanh nghiệp lớn.
Sự khác biệt tại ketoandayroi
100% giảng viên là Giám đốc khối hiện đang làm việc tại các công ty, tập đoàn lớn trực tiếp giảng dạy.
Giảng viên tại Hồ Chí Minh
♠ Thầy Đặng Nguyễn Nhật Thảo: Thầy Thảo đã có trên 20 năm kinh nghiệm làm việc chuyên ngành Tài chính_Kế toán tại doanh nghiệp với tất cả các lĩnh vực kinh doanh (Dịch vụ thương mại, sản xuất, xây dựng, xây lắp,…), trong đã có 10 năm giữ chứng vụ Kế toán trưởng và 10 năm giữ chức vụ Giám đốc tài chính ở các công ty Việt Nam….Xem chi tiêt
♠ Cô Trần Thị Thu Hương: Cô Hương với nhiều năm kinh nghiệm trong vai trò Kế toán Trưởng, Giám đốc Tài chính, Phó Tổng giám đốc Điều hành của nhiều công ty lớn có uy tín trên thương trường hoạt động kinh doanh trong những ngành khác nhau: Sản xuất, Thương Mai, Dịch Vụ, Xây Dưng,…với quy mô trên 1.000 nhân sự….Xem chi tiêt
Bảo hành và tư vấn trọn đời tất cả các khóa học ra sao?
Khi học ở ketoandayroi, chúng tôi sẽ tạo group zalo giữa giảng viên phụ trách và người học để trao đổi kiến thức, giải đáp những vấn đề mà bạn vướng mắc tại doanh nghiệp trong quá trình học cũng như sau khoá học.
Cam kết tất cả học viên tham gia khóa học Phương Pháp Thiết Lập KPI tại ketoandayroi sẽ vận dụng kiến thức đã học vào thực tế và bạn tự tin khi làm quản lý tại doanh nghiệp một cách dễ dàng và hiệu quả.
Đào tạo đến khi bạn thành thạo tại ketoandayroi
Với chất lượng đội ngủ giảng viên vượt trội, kiến thức đào tạo thực tế phù hợp với tình hình hoạt động của các doanh nghiệp, người học sẽ tiếp thu nhanh chóng, dễ dàng và hiệu quả.
ketoandayroi có đội ngủ giảng viên giải đáp thắc mắc của người học chính là giảng viên trực tiếp giảng dạy. Cam kết bảo hành trọn đời về chuyên môn và hoàn toàn miễn phí khi bạn tham gia khoá học cùng loại nếu bạn chưa thành thạo. Điều mà chỉ có ở ketoandayroi và ít có nơi nào áp dụng
Lợi ích của khóa học
♥ Học thực tế, vận dụng kiến thức đủ bản lĩnh để đi làm ngay;
♥ Học một khoá tương đương 3 năm kinh nghiệm;
♥ Hiểu được KPI, quá trình xây dựng KPI và áp dụng linh hoạt vào doanh nghiệp mình;
♥ Trang bị các kỹ năng về giao việc và đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên: xác lập quy trình đánh giá hiệu quả công việc, kỹ năng và công cụ xác lập mục tiêu cho từng phòng ban, cá nhân…;
♥ Kỹ năng trao đổi với nhân viên nhằm đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên;
♥ Kỹ năng xây dựng quy chế quản lý việc đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên chuyên nghiệp và hiệu quả;
♥ Giám đốc nhân sự, giám đốc kinh doanh giỏi trực tiếp hướng dẫn đến khi thành thạo;
♥ Học thử miễn phí 1 buổi đầu tiên, bảo hành trọn đời cho khoá học.
Nội dung khóa học
PHẦN I. NỀN TẢNG VỀ KPI
♥ KPI là gì? Tại sao cần có KPI? KPI dùng để làm gì?;
♥ KPI trong Quản trị hiệu quả/ KPI in Performance Management;
♥ Nguồn nhân lực thiết lập & vận hành hệ thống KPI trong doanh nghiệp
PHẦN II. QUY TRÌNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG KPI TRONG DOANH NGHIỆP
¤ Mô tả về những kết quả mong đợi;
¤ Thấu hiểu các thước đo trực tiếp & thước đo thay thế/ gián tiếp;
¤ Lựa chọn phương pháp đo lường phù hợp với từng mục tiêu;
¤ Hình thành các thước đo tổng hợp (khi cần thiết);
¤ Thiết lập chỉ tiêu và ngưỡng giới hạn;
¤ Xác định & văn bản hóa hệ thống KPI.
PHẦN III. THỰC HÀNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG KPI CHO DOANH NGHIỆP
1. Xây dựng hệ thống KPI cho tổ chức
⊕ Nguyên lý & Công cụ xây dựng KPI cho tổ chức
⊕ Tham khảo ví dụ về một bộ KPI của một doanh nghiệp
⊕ Thực hành xây dựng Hệ thống KPI cho tổ chức
2. Xây dựng hệ thống KPI cho bộ phận
♠ Nguyên lý xây dựng KPI cho bộ phận/ phòng/ ban
♠ Đồng bộ mục tiêu tổ chức xuống các bộ phận/ phòng/ ban
♠ Thiết lập hệ thống KPI cho các bộ phận/ phòng/ ban trong tổ chức
♠ Tham khảo ví dụ cho về bộ KPI của một vài bộ phận/ phòng/ ban cốt yếu
♠ Thực hành xây dựng Hệ thống KPI cho bộ phận/ phòng/ ban
3. Xây dựng hệ thống KPI cho cá nhân
♣ Nguyên lý xây dựng KPI cho các vị trí chức danh
♣ Đồng bộ mục tiêu bộ phận xuống các vị trí chức danh trong các bộ phận/ phòng/ ban
♣ Thiết lập hệ thống KPI cho các vị trí chức danh trong các bộ phận/ phòng/ ban
♣ Tham khảo ví dụ cho về bộ KPI của một vài vị trí chức danh trong bộ phận/ phòng/ ban
♣ Thực hành xây dựng Hệ thống KPI cho các vị trí chức danh trong bộ phận/ phòng/ ban
PHẦN IV. QUẢN TRỊ HỆ THỐNG KPI TRONG DOANH NGHIỆP
⊗ Sử dụng công cụ tự động hóa phù hợp
⊗ Thu thập & theo dõi kết quả công việc
⊗ Phân tích & đánh giá hệ thống KPI
⊗ Cải thiện kết quả công việc
⊗ Kết thúc chương trình./.
Lịch khai giảng
♥Học thực tế, vận dụng kiến thức đủ bản lĩnh để đi làm ngay;
♥ Học một khoá tương đương 3 năm kinh nghiệm;
♥ Giám đốc nhân sự, giám đốc kinh doanh giỏi trực tiếp hướng dẫn đến khi thành thạo;
♥ Học thử miễn phí 1 buổi đầu tiên, bảo hành trọn đời cho khoá học.
Học phí
Học phí gốc: 5.500.000đ
Thời lượng: 06-08 buổi (2h-2.5h/buổi)
Học phí ưu đãi so với giá gốc: 4.500.000đ
CÁC BƯỚC ĐĂNG KÝ THAM GIA KHÓA HỌC:
Bước 1: Điền đầy đủ thông tin đăng ký dưới mẫu bên dưới
Bước 2: Chuyển khoản hoặc thanh toán bằng tiền mặt trước học phí để được giảm 100.000 VND học phí và xác nhận đăng ký tham gia giữ chỗ, hoặc hoàn thiện học phí vào cuối buổi học đầu tiên.
Trường hợp học viên chưa có điều kiện thanh toán, cần trao đổi trước với trung tâm để trung tâm đưa bạn vào danh sách lớp.
Thông tin chuyển khoản:
⊕ Tài khoản Vietcombank: Chủ Tài khoản Đặng Nguyễn Nhật Thảo, số tài khoản 0421 0039 91103, Hồ Chí Minh
⊕ Tài khoản Sacombank: Chủ tài khoản Đặng Nguyễn Nhật Thảo, số tài khoản 0600 5479 4641, Hồ Chí Minh
⊕ Tài khoản Techcombank: Chủ Tài khoản Đặng Nguyễn Nhật Thảo, số tài khoản 190 213877 05013, Hồ Chí Minh
